Objectifs de 2025-2029

1. Administratif : Développer la structure du PIBS afin qu’elle soit efficace et durable, notamment en renforçant les capacités dans de nouveaux domaines tels que les banques de semences et les activités de conseil en impact environnemental. Nous comptons désormais deux directeurs adjoints et cinq membres du personnel. L’objectif est d’atteindre un troisième directeur adjoint et un minimum de dix employés d’ici la fin de la période de cinq ans. Le modèle organisationnel du PIBS est et sera renforcé comme étant horizontal et inclusif, alliant rigueur scientifique et gouvernance participative — reflétant ainsi la durabilité même que nous cherchons à promouvoir. Nous développerons également des outils de mesure, de quantification et de suivi dans une logique d’amélioration continue de la qualité, et non simplement d’assurance qualité.

2. Infrastructures : a) Développer le nouveau musée d’histoire naturelle (ouverture prévue début 2026) avec des expositions interactives, et poursuivre son expansion (interactivité, objets physiques, changement des comportements), b) Développer les jardins botaniques afin d’y inclure un jardin de la paix ainsi qu’un jardin biblique/coranique, c) Développer au moins une réplique du PIBS (dans la bande de Gaza). Travailler à élargir l’accessibilité mondiale au-delà de la visite physique grâce au développement de l’espace numérique du musée. Renforcer la coopération et les collaborations avec d’autres musées et instituts similaires afin de proposer de nouvelles expositions, des expositions tournantes et des échanges de connaissances.

3. Programmation : a) Développer des programmes dédiés aux femmes ; b) Développer l’unité mobile éducative afin de visiter davantage de communautés marginalisées ; c) Développer une plateforme mondiale de mise en relation pour la durabilité, cartographiant les besoins sociétaux et écologiques ainsi que les individus et organisations prêts à y répondre.

4. Collections : A) Étendre la banque de semences et de gènes (au moins 100 espèces ajoutées chaque année), B) Développer les collections d’ethnographie, d’herbiers et de zoologie (+30 % par an) ; C) Numériser 50 % des collections ethnographiques, des herbiers et des collections zoologiques afin de les rendre accessibles en ligne et de les intégrer au « Knowledge Commons ».

5. Académique et recherche/publications : a) Publier un minimum de 20 articles de recherche scientifique appliquée, plus de 30 articles et un livre par an ; b) Développer de nouveaux programmes de diplôme, licence (BSc) et master.

6. Conservation : a) Étendre le Centre pour la biodiversité (incluant recherche, conservation, ainsi qu’un laboratoire opérationnel de phylogénétique moléculaire et de DNA barcoding) ; b) Développer les activités de conseil liées à la conservation, c) Étendre l’unité de réhabilitation animale ; d) Établir collectivement un centre d’ethnoécologie à BU, e) Renforcer/créer au minimum cinq nouveaux projets liés à l’autonomisation citoyenne et à la sensibilisation environnementale ; f) Devenir un modèle de référence pour une économie verte durable et réplicable (par exemple via des systèmes locaux de réduction, recyclage, réutilisation et reforestation sur le campus et dans les communautés à travers la Palestine) ; g) Créer des « Youth for Sustainability Labs » — espaces d’innovation (sur site et en ligne) permettant aux jeunes de co-concevoir des outils technologiques (applications, plateformes, capteurs) et des modèles sociaux (coopératives, programmes éducatifs, initiatives artistiques).

7. Rayonnement : Afin d’élargir son influence, le PIBS: a) Augmentera sa fréquentation de 100 % (en tenant compte des pandémies et du contexte politique) tout en améliorant la qualité de l’expérience éducative pour les écoles et universités; b) Développera une stratégie multimédia incluant vidéos, podcasts et expositions; c) Partagera des récits de résilience, de coexistence et d’innovation venant de Palestine et d’ailleurs. d) Développera un conseil consultatif et un réseau des « amis du PIBS » afin de soutenir la levée de fonds et le réseautage; e) Participera aux dialogues mondiaux (IUCN, UNEP, UNESCO, IPBES) afin de promouvoir l’intégration de la justice et de la biodiversité. f) construira des partenariats avec des artistes, des éducateurs et des journalistes afin de transformer les récits autour de la Palestine — non pas comme une tragédie, mais comme une source de vie et d’apprentissage. g) Créera un programme « PIBS Global Fellows » reconnaissant les individus engagés pour la durabilité et la justice. h) Organisera des cercles thématiques et groupes de travail (biodiversité, éducation, patrimoine, action climatique).i) Développera un « Knowledge Commons » — une archive numérique librement accessible regroupant les recherches, supports pédagogiques et études de cas du PIBS. Les résultats seront documentés et publiés afin de garantir la transparence et l’apprentissage mondial.

8. Levée de fonds : Renforcer les efforts de collecte de fonds à travers trois axes : a) Revenus propres (consulting, billets du musée, restaurant du musée, produits vendus par le PIBS), b) Subventions affectées (projets), c) Fonds de dotation non affectés (stabilité financière). Commencer à introduire des activités génératrices de revenus au sein du PIBS. Cela contribuera à la durabilité de l’institut sur le long terme et réduira sa dépendance aux financements et aux dons. Ces activités génératrices de revenus pourraient inclure, sans s’y limiter : la production et la vente de produits agricoles, des services de conseil, des évaluations environnementales et des solutions environnementales, etc.

Nous construisons actuellement un nouveau bâtiment écologique pour le musée, accompagné de halls d’exposition adjacents afin de répondre à ces besoins. Les travaux ont débuté en juillet 2024. Le financement provient du programme USAID-American Schools and Hospitals Abroad Program (700 000 $) ainsi que de la Fondation Munib and Angela Masri (400 000 $) pour soutenir le projet, mais un financement supplémentaire de 500 000 $ reste nécessaire. Nous sommes donc à la recherche de dons. Pour consulter les plans et davantage d’informations sur le projet, voir [ce dossier]. Cependant, nos ambitions incluent également un nouveau bâtiment écologique encore plus vaste, qui nécessitera des financements supplémentaires : voir Brochure et Powerpoint sur l'architecture nouvelle.